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普寧市里湖森和園食品廠 普寧市里湖森和園食品廠

PRODUCT CENTER

產(chǎn)品展示
  • 鳳梨干70g
    鳳梨干70g
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  • 新疆葡萄干80g
    新疆葡萄干80g
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  • 甜橄欖120g
    甜橄欖120g
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  • 水蜜桃干80g
    水蜜桃干80g
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  • 草莓干65g
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  • 芒果干80g
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  • 葡萄干130g
    葡萄干130g
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ABOUT US

關(guān)于我們

普寧市里湖森和園食品廠始創(chuàng)于2013年，是從事食品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售的綜合性實(shí)業(yè)公司，公司擁有約15000平方米規(guī)范的生產(chǎn)廠房及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，以傳統(tǒng)秘方及現(xiàn)代優(yōu)良工藝相結(jié)合，實(shí)行

全封閉生產(chǎn)。公司主要生產(chǎn)加工青梅、芒果、雙華李等水果，研發(fā)制成廣式風(fēng)味九制話梅、嘉應(yīng)子、陳皮梅、梅丹等蜜餞果干制品，已在全國(guó)暢銷(xiāo)30年有余；同時(shí)，公司在全球采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良的開(kāi)心果、扁桃仁、葡萄干、魷魚(yú)絲等堅(jiān)果、水產(chǎn)品、肉質(zhì)產(chǎn)品等零食原材料進(jìn)行分裝銷(xiāo)售。公司旗下自主品牌“品希園”系列產(chǎn)品，已成為現(xiàn)代時(shí)尚生活的摯愛(ài)選擇，深得消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài)。

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廠房廠貌

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資質(zhì)榮譽(yù)

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公司簡(jiǎn)介

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質(zhì)量控制

公司遵循市場(chǎng)規(guī)律，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的制作工藝，致力于創(chuàng)建自身特色和卓越的食品安全體系。公司的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展趨勢(shì)在國(guó)內(nèi)食品行業(yè)有口皆碑，在同類(lèi)企業(yè)中名列前茅，享有極高的知名度和美譽(yù)度。

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NEWS

新聞資訊

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2022 -04

通常我們?nèi)コ匈I(mǎi)東西，第一反應(yīng)就是拿起食品看看保質(zhì)期，等確認(rèn)了食物沒(méi)有過(guò)期之后，我們才會(huì)購(gòu)買(mǎi)。但是，有一種特殊食物，它在購(gòu)買(mǎi)后可以放一年或者是更長(zhǎng)的時(shí)間，它就是牛肉干。為什么牛肉干能夠保存很長(zhǎng)時(shí)間而不壞呢？今天我們就來(lái)討論一些這個(gè)問(wèn)題。 一般來(lái)說(shuō)，食物變質(zhì)是指食物表面因細(xì)菌或者霉菌滋生引起的腐敗現(xiàn)象。而細(xì)菌和霉菌的生長(zhǎng)則需要四個(gè)基本條件：菌種、營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)、水分和溫度。而相應(yīng)的，食品保質(zhì)只需要抑制

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2022 -04

蜜餞的起源據(jù)說(shuō)可追溯至漢唐時(shí)代，到了清代盛起，當(dāng)時(shí)關(guān)于果脯(蜜餞)的制作多有記載，由于用來(lái)腌漬的蜂蜜在古時(shí)很珍貴，因此蜜餞也被視為宮廷珍品。以宜蘭特產(chǎn)外型呈橢圓狀的金棗來(lái)說(shuō)，又名金橘或金柑，多數(shù)人常因金橘、金桔發(fā)音雷同，而跟圓形、多用來(lái)做金桔檸檬飲品的金桔混淆，據(jù)說(shuō)金棗糕是清朝道光年間有位通判朱材哲，看到當(dāng)時(shí)宜蘭所種植的金棗，由于噶瑪蘭人不知如何儲(chǔ)存食用，任由果實(shí)落地腐爛，甚感可惜，便傳授大家腌漬

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2021 -10

“生意越來(lái)越難做了，利潤(rùn)越來(lái)越低了，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大了……”筆者在跟許多中小企業(yè)老板溝通的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的感嘆，這是眾多中小食品企業(yè)面臨的一些困境。當(dāng)前中小型食品企業(yè)到底存在些什么問(wèn)題，是什么束縛了他們的發(fā)展，他們還能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中堅(jiān)持多久，這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。從筆者接觸過(guò)的眾多中小食品企業(yè)中，無(wú)不存在以下問(wèn)題：　　一、企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想保守，缺乏市場(chǎng)運(yùn)作意識(shí);很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，其經(jīng)營(yíng)階段只限于做生意而已，并未將企業(yè)行為上升到一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行為，而只是局限于生產(chǎn)到簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售而已，企業(yè)內(nèi)部外部運(yùn)營(yíng)都缺乏規(guī)劃與管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)意識(shí)，視野不開(kāi)拓，缺乏企業(yè)家具有的冒險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)缺乏全面把握，局限于生產(chǎn)到簡(jiǎn)單銷(xiāo)售的一個(gè)簡(jiǎn)單循環(huán)。　　二、無(wú)科學(xué)的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌運(yùn)營(yíng)思維，企業(yè)行為完全以銷(xiāo)售額為導(dǎo)向;許多中小型食品企業(yè)產(chǎn)品缺乏科學(xué)規(guī)劃，一味的向市場(chǎng)上暢銷(xiāo)品牌的產(chǎn)品模仿，采取低價(jià)跟進(jìn)的策略，未能打造自己的特色產(chǎn)品，未能走品牌運(yùn)營(yíng)道路，產(chǎn)品缺乏生命力，一旦競(jìng)品對(duì)手發(fā)力，很容易被清除出市場(chǎng)，從而消失于消費(fèi)者視野。其次產(chǎn)品能賣(mài)多少算多少，無(wú)年度銷(xiāo)售目標(biāo)規(guī)劃，企業(yè)資源得不到科學(xué)分配，企業(yè)生產(chǎn)效率難以得到提高。　　三、市場(chǎng)布局混亂，經(jīng)營(yíng)模式粗放，渠道單一;市場(chǎng)布局混亂，缺乏市場(chǎng)拓展規(guī)劃，到處招商，多賣(mài)一點(diǎn)是一點(diǎn)是很多中小型食品企業(yè)的通病。渠道基本以傳統(tǒng)流通渠道為主，交易成本低，風(fēng)險(xiǎn)較小。市場(chǎng)費(fèi)用投入按照銷(xiāo)售額大小來(lái)確定一定比例，缺乏市場(chǎng)戰(zhàn)略投入，如此操作使得企業(yè)難以形成區(qū)域市場(chǎng)突破，企業(yè)品牌和企業(yè)知名度也難以提升，長(zhǎng)期以往往往使企業(yè)逐步被市場(chǎng)所淘汰。　　四、市場(chǎng)攪動(dòng)無(wú)節(jié)奏，旺季渠道加大力度壓貨，淡季悄無(wú)聲息退出市場(chǎng);由于產(chǎn)品及渠道等諸多問(wèn)題，中小型食品企業(yè)在市場(chǎng)攪動(dòng)上無(wú)合理規(guī)劃，缺乏節(jié)奏，且促銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)只局限于經(jīng)銷(xiāo)商層面，忽視了終端和消費(fèi)者環(huán)節(jié)，市場(chǎng)缺乏長(zhǎng)期培養(yǎng)，渠道基礎(chǔ)不穩(wěn)固，市場(chǎng)根基不牢靠，企業(yè)像海上的一葉小舟，隨時(shí)將會(huì)遇上大風(fēng)大浪而翻船。　　五、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織不健全，營(yíng)銷(xiāo)功能缺失;在筆者接觸過(guò)的許多中小型食品企業(yè)基本上都是白手起家的，家族企業(yè)占多數(shù)，企業(yè)成員主要以家族成員為主，他們?cè)谄髽I(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，其思路主要來(lái)源于市場(chǎng)長(zhǎng)期摸爬滾打中積累的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)只是具備生產(chǎn)和簡(jiǎn)單銷(xiāo)售的功能，在產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)支持、營(yíng)銷(xiāo)等組織機(jī)構(gòu)等方面基本是空白，往往出現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不順暢的情況，影響了企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度和服務(wù)水平，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成一定負(fù)面影響;第六、產(chǎn)銷(xiāo)未能有效協(xié)同，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)和市場(chǎng)不穩(wěn)定;由于企業(yè)市場(chǎng)淡旺季過(guò)于明顯，大多數(shù)中小食品企業(yè)在生產(chǎn)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能不均衡的情況，淡季市場(chǎng)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，企業(yè)難以支撐閑置工人工資，過(guò)少的訂單會(huì)導(dǎo)致機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)成本過(guò)大;旺季來(lái)臨工廠工人未能及時(shí)跟進(jìn)，產(chǎn)能不足，導(dǎo)致市場(chǎng)斷貨，使得企業(yè)資源難以有效發(fā)揮，對(duì)市場(chǎng)形成很大的負(fù)面影響。　　食品行業(yè)目前集中度仍較低，中小型食品企業(yè)在現(xiàn)階段如何形成有效突破，從而不被市場(chǎng)所淘汰，值得我們?nèi)ニ伎肌Ｖ袊?guó)食品行業(yè)產(chǎn)值巨大，蛋糕之大對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多中小食品企業(yè)存在著巨大的誘惑力，如何在巨大的市場(chǎng)空間中分得一杯羹，從而在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，這是諸多中小食品企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。在以上談到的諸多方面都是中小型食品企業(yè)存在的內(nèi)部癥結(jié)，因此，作為中小型食品企業(yè)應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思維意識(shí)及內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行變革和轉(zhuǎn)變。在此，筆者想更多的談?wù)勚行⌒褪称菲髽I(yè)如何在營(yíng)銷(xiāo)方面實(shí)現(xiàn)變革。　　首先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)自身應(yīng)實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)到簡(jiǎn)單銷(xiāo)售”的經(jīng)濟(jì)行為到“企業(yè)化運(yùn)作、品牌化運(yùn)作、規(guī)模化運(yùn)作(結(jié)論值得商榷”的經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)結(jié)合所在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局及企業(yè)自身綜合實(shí)力制定企業(yè)三到五年發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。　　其次、企業(yè)管理組織建設(shè)與功能發(fā)育;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展階段及營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃需求企業(yè)應(yīng)搭建管理組織架構(gòu)，重點(diǎn)培育企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織功能，實(shí)現(xiàn)橫向與縱向相結(jié)合的企業(yè)管理平臺(tái)。企業(yè)在初級(jí)階段主要表現(xiàn)為產(chǎn)品線不足、市場(chǎng)覆蓋面窄、銷(xiāo)售量較小，因此應(yīng)首先具備產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、物流、產(chǎn)品研發(fā)等主要功能;在企業(yè)快速成長(zhǎng)階段，隨著企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面加大，企業(yè)市場(chǎng)份額不斷提升，渠道多樣化及品牌知名度增加，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善組建功能發(fā)育，主要在品牌管理、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道管理、人員管理、市場(chǎng)管理等方面進(jìn)行補(bǔ)充。企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)步提升階段時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度后，為進(jìn)一步提升品牌知名度、市場(chǎng)份額及盈利能力時(shí)，企業(yè)應(yīng)在品牌整合、市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)體系等功能及各部門(mén)之間的有效協(xié)同方面進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部修煉，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。　　第三、營(yíng)銷(xiāo)模式制定與調(diào)整，中小食品企業(yè)應(yīng)評(píng)估自身綜合實(shí)力后，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，企業(yè)自身實(shí)力有限的情況下，應(yīng)將資源整合集中到某一區(qū)域市場(chǎng)深，采取深度營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)行精耕細(xì)作，打造企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)。在企業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)份額都得到一定提升后，企業(yè)可對(duì)經(jīng)營(yíng)模式細(xì)微調(diào)整，將區(qū)域樣板市場(chǎng)操作模式向周邊區(qū)域復(fù)制與非重點(diǎn)市場(chǎng)粗放式經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售規(guī)模和區(qū)域市場(chǎng)為王的雙豐收。　　第四、產(chǎn)品規(guī)劃：基于企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段及渠道類(lèi)型，實(shí)施產(chǎn)品組合，提升企業(yè)產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)品線組合、價(jià)格體系進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定適合企業(yè)及市場(chǎng)的產(chǎn)品組合，從形象產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、走量產(chǎn)品及策略產(chǎn)品進(jìn)行組合，形成組合拳，為市場(chǎng)迅速拓展及后期穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。　　第五、渠道有效選擇，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)渠道在食品行業(yè)仍起著舉足輕重的作用，但現(xiàn)代渠道更發(fā)揮出了更加強(qiáng)勁的功能，現(xiàn)代渠道無(wú)論是在企業(yè)品牌形象建立還是在產(chǎn)品銷(xiāo)售上都發(fā)揮著較強(qiáng)的功能，但終端賣(mài)場(chǎng)費(fèi)用不斷提升，企業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)成本越來(lái)越高，因此，企業(yè)在市場(chǎng)布局的過(guò)程中，需根據(jù)市場(chǎng)定位的不同，采取不同的渠道組合策略，重點(diǎn)市場(chǎng)精耕細(xì)作，實(shí)行全渠道運(yùn)作;非重點(diǎn)市場(chǎng)點(diǎn)面結(jié)合，有選擇的進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)，將重點(diǎn)放在流通渠道，這樣才能有的放矢，做到資源優(yōu)化配置。　　第六、促銷(xiāo)策略主次明確，貫穿始終，在筆者接觸的一些企業(yè)中，促銷(xiāo)缺乏合理規(guī)劃，淡季沒(méi)有聲音，旺季缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中，促銷(xiāo)沒(méi)有連貫性，形成淡季更淡，旺季不旺的一個(gè)惡性循環(huán)。因此企業(yè)因根據(jù)市場(chǎng)類(lèi)型不同、運(yùn)作周期不同采取有針對(duì)性的促銷(xiāo)策略，確保促銷(xiāo)真正實(shí)現(xiàn)渠道、終端、消費(fèi)者的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。唯有變化是永遠(yuǎn)不變的，這是市場(chǎng)的永恒定律，中小型食品企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)更加激烈，企業(yè)在這種環(huán)境下只有不斷提升企業(yè)內(nèi)部修煉，加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，特別是在營(yíng)銷(xiāo)層面，才能從容應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，從而形成新的突破!

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2021 -10

除了西瓜這類(lèi)水分較多的水果不宜以外，幾乎所有水果都能制成蜜餞!另外，熟度太高的水果也不適合做為蜜餞原料。一般而言，制作蜜餞的水果以沒(méi)有腐爛、無(wú)病蟲(chóng)害，且七至八分熟者為佳，熟度太高的果肉較軟，容易撞傷腐爛，此外，果粒大小不能相差太多，如果果徑相差太大，容易造成糖液滲透不均、品質(zhì)不一的情況。?常見(jiàn)的傳統(tǒng)蜜餞有...???蜜金棗：加了冰糖製成的蜜金棗，除了直接享用，也能泡成金棗茶，是非常溫和的潤(rùn)喉良方。因?yàn)榻饤椀漠a(chǎn)季在春節(jié)前后，蜜金棗也成為新年送禮的好選擇。???甘草金棗加了甘草的金棗口味微咸，可直接食用或泡金棗茶飲用，熱熱喝味道特別甘醇。???桔餅：以金桔加入麥芽糖熬煮而成，單吃就香甜，早期人們也會(huì)拿來(lái)和老姜熬成溫暖御寒的飲品。???脆梅：青梅子加入粗鹽、砂糖腌漬而成，酸甜多汁、口感爽脆，除了直接食用，也很常用來(lái)調(diào)製飲品、入菜料理。市面上也有另外加入紫蘇和桂花的變化口味。???甘甜梅：梅子加鹽和甘草萃取物，製作成咸甜又微酸的甘甜梅，相當(dāng)止渴回甘。???化核梅：化咳梅其實(shí)不是梅子，而是以大顆的李子去除果核，加入中藥腌漬、再脫水烘干製成。???烏梅：烏梅肉厚不澀，酸度較高、入口回甘，愛(ài)吃酸的人不可錯(cuò)過(guò)。???甜菊梅：青梅腌漬，再漂水曬干，加入以甘草煮成的水和甜菊調(diào)味，就是酸咸甜適中的甜菊梅。???化應(yīng)子：將李子腌漬軟化后去籽製成的無(wú)核蜜餞，大顆飽滿(mǎn)、肉質(zhì)濕潤(rùn)，傳統(tǒng)上大多會(huì)把它夾在小蕃茄中一同享用!???福州李：李子腌漬而成的蜜餞，口感清脆，近似烏梅的微酸口感。???大仙李：就是最傳統(tǒng)口味的「李仔咸」，也是最具懷舊情感的蜜餞，現(xiàn)在四、五年級(jí)的顧客幾乎都曾嘗過(guò)這款李仔咸的滋味。???果汁李：酸甜的果汁李是不少五、六年級(jí)生的兒時(shí)滋味，暗紅色的飽滿(mǎn)果肉，光看口水就止不住。???情人果：在土芒果籽未變硬前先行採(cǎi)收、製成蜜餞，酸甜滋味令人垂涎，帶有土芒果特有香氣。???芒果干：夏季盛產(chǎn)的芒果製成蜜餞后一年四季都吃的到，口感極似軟糖，酸甜風(fēng)味讓大人小孩都愛(ài)吃。???辣芒果：又紅又辣的芒果，添加微糖和辣粉，是臺(tái)灣傳統(tǒng)代表蜜餞之一，口感香脆令人越吃越唰嘴!???洛神干：以洛神花蜜漬、烘干，去除澀味且中和酸氣，入喉以后，一股甘甜緩緩從喉嚨溢出。???濕芭樂(lè)干：市售的芭樂(lè)蜜餞分成干、濕兩種，濕芭樂(lè)干的口感軟Q又濕潤(rùn)，酸甜滋味恰到好處。???鳳梨干：臺(tái)灣本土盛產(chǎn)鳳梨，製作成的鳳梨干酸甜爽口，很適合用來(lái)當(dāng)作甜點(diǎn)的內(nèi)餡或外部裝飾。???甘草橄欖：最傳統(tǒng)的橄欖風(fēng)味，製作時(shí)須利用滾桶將橄欖皮全攪破，再撒入鹽、糖吸收入味，低鹽的製作法保留香氣卻不咸。

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2021 -10

果脯是用新鮮水果去皮去核后，切成片形或塊狀，經(jīng)糖泡制、烘干而成的半干狀態(tài)的果品。蜜餞是用蜜、濃糖漿等浸漬后制成的果品。果脯包括：桃脯、李脯、蘋(píng)果脯、梨脯等等;蜜餞包括：楊梅、話梅、西梅、橄欖、應(yīng)子等等。我國(guó)歷來(lái)有“南蜜餞、北果脯”之說(shuō)，南方以濕態(tài)制品為主，北方則以干態(tài)制品居上，俗稱(chēng)“北脯南蜜”。 蜜餞市場(chǎng)的發(fā)展由來(lái)已久，只不過(guò)因?yàn)楦鞣N各樣的原因，發(fā)展速度一直都比較緩慢，但是近年來(lái)，蜜餞果脯現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的引入，開(kāi)創(chuàng)了蜜餞果脯市場(chǎng)跨越性的飛躍。蜜餞果脯以新鮮的水果、蔬菜為原料，富含各種維生素、纖維素，營(yíng)養(yǎng)豐富，味道甜美，越來(lái)越受到消費(fèi)者的追捧和喜愛(ài)。但在美味的背后，消費(fèi)者仍然對(duì)蜜餞果脯的食品安全問(wèn)題心存擔(dān)憂(yōu)。為了從根本上改變蜜餞食品的品質(zhì)，必須要在工藝上進(jìn)行改革創(chuàng)新，蜜餞食品企業(yè)應(yīng)一改過(guò)去沿用“鍋煮日曬”的傳統(tǒng)操作手法，采用機(jī)械化、工業(yè)化生產(chǎn)，注重改善產(chǎn)品生產(chǎn)衛(wèi)生條件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低糖健康衛(wèi)生的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)、此外，蜜餞食品企業(yè)還可把眼光放遠(yuǎn)，跳出以蔬菜、瓜果為原料的思路，尋找花卉、野果、中藥材等新的原材料，培育蜜餞新品。但是就目前市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，還是以瓜果、蔬菜為主的蜜餞果脯。這些在人們的生活中占有主要地位。生產(chǎn)工藝的改革，讓原材料一樣的蜜餞果脯吃出了更加獨(dú)特的味道。
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